那些在IT圈叱咤风云的香港高管，现在都怎么样了？

香港曾经是个人皆向往的地方，传说遍地黄金，纸醉金迷，只要偷渡过去，就可以开启一段光鲜亮丽的人生。

在相当长的一段时间里，香港人回大陆，自然带着优越感。殖民地文化，造就了一批职业经理人。他们不追求真正拥有一家属于自己的公司，而是擅长在欧美背景的公司里，尽展所长，做一轮有时限，有人管的属地王爷。

那是外企在中国最风光的年代，是改革开放的初期。当时，为了引进外资，对欧美公司的政策倾斜，税收优惠，中国大开绿灯，你想干啥，都能优先处理。

并不算大的Veritas，当年的CEO访华，都能申请警车开道。在这之前，我都不知道北京还有这项业务。

在本土化的互联网公司兴盛之前，IT圈就是外企圈，主流文化更偏向欧美。

除了特别小的初创企业，几乎所有的外企高管，清一色都不是大陆人。

一家欧美公司，想要在大陆做生意，必然要请人打理。沟通交流是阻碍业务发展最直接的因素。

能够在IT领域里，业务熟稔，英文流利，搞得清老外价值观的管理人才，当时的确在大陆凤毛麟角。

大陆的英才们，一门心思想到大洋彼岸永居，他们中的绝大部分，只懂技术，不懂业务，就算回来，也是两眼一抹黑。

新加坡人，香港人，台湾人，成了外企高管的主要人群。这里面，香港人有着得天独厚的优势。

新加坡和香港，都是欧美文化渗透极深的地方。尤其是对于接受西方教育长大的精英来说，他们与欧美老板在业务开拓和公司管理的认知上，很容易达成一致。

香港人比新加坡人更强的地方，在于他们还是中国人，一国两制下的中国人。不管他们自己有没有感觉，他们在本地化管理上，更容易一些。既通欧美，又通中国，是绝佳的洋买办人选。

台湾人就差了点。台湾老板的骨子里，和大陆人更像，喜欢搞自己的小九九，把公司当成提款机。他们有点不甘于做职业经理人，总想自己拥有点，美国老板没想给的东西。

当然不只是钱。

今天想起这些香港高管，实在是好奇，当年的老板们现在都怎么样了。

01、PW Pong

这个名字，可能没多少人知道了。他曾任Oracle中国区总裁，2000年左右，传闻年薪已经是1200万。

知道这个干瘦的香港人，是在他离开Oracle，来到Veritas以后。

为了在新老板面前不出问题，HR当时专门提醒，PW来公司的时候，大家一定要带上领带。

有关PW的故事很多。比如：他绝对不允许公司的销售在上班时不打领带，他不许员工在大厦里吸烟，他的脾气非常暴躁。

等见到本人，可以说所言非虚。他完美符合了港剧中高管的穿戴标准，西服笔挺，领带精心搭配，胸口还有修饰，皮鞋锃亮。

当时对他的描述，有一条很贴切：如果公司所有人在海边沙滩度假，唯一一个穿西装打领带的，就是PW。

PW有自己的奋斗史，在他离开Veritas，做全国巡回探访的时候，略有讲述。

那是最后一次见到PW本人。他没有穿西装，也没有打领带，只是一袭白衬衫搭配西裤，轻松休闲的走进办公室。

PW在临别之前，已经敛去了身上的霸气，或者，卸掉了武装？他只想为公司的同事们，做最后一次职场+人生顾问。

这次退休老干部的团拜活动，势利眼的销售们，基本都没来。100多人的北京办公室，只来了10几个。

PW在最小的一间会议室，没有表现任何不满。他开场只有一句话：“除了sex life，剩下都可以问。”

我印象最深的问题，是要好的同事提出：“在你的人生里，有没有高潮和低谷，是如何渡过的？”

PW很喜欢这个问题。

“我在香港的时候，做销售。我们两个人，带着名片扫楼。几十层的大楼，从上扫到下，敲开每一个公司的门，问他们要不要我们的产品。”

“那个时候很辛苦，每天都被人拒绝。什么样的理由都有。”

“只要你有目标，人生是螺旋上升，有低谷，也有高潮。”

“你们看我现在很nice。其实我以前脾气很大，经常摔电话。”

我当时最想知道的，是他的年薪有没有1200万啊。还有啊，听说签offer的签字费还有几百万。

到底是年轻，太浅薄了。

PW留给我的印象蛮好，像个和蔼的小老头。谷歌上已经查不到他的踪迹，多半是退休之后，颐养天年了。

02、Bernard Kwok

郭尊华先生，现任VMware大中华区总裁。我现在还有很多前同事在他手下做事。

说点什么呢？肯定是在职的时候不能说的故事。

Bernard是北电工程师出身，据说从这个岗位上晋升花了10年。他的太太也很优秀，两人各自在职场打拼。

不过，我真没看出Bernard有工程师的气质。他来Veritas之前，业绩一般吧。履历写得再好，也不如我们一线的感觉来得真实。

Bernard也喜欢穿西装，而且式样繁多。他和PW的不同，在于不是很计较领带，要把西装穿出时尚范。从这点上来说，PW称得上严于律己，也不宽以待人。

Bernard在公司出过糗。

当时亚太区难得一次集体Kick Off，地点在马来西亚吉隆坡的喜来登。会议上有个节目，每个地区的老大挥舞自己的旗帜。

轮到中国区，郭老板当仁不让上去挥旗。旗杆很粗很长，挂着一面象征我们大中华区的旗帜。Bernard只挥到第4下，旗子居然飞出去了！

我不知道别人怎么想，虽然大家都是搞IT的，但这也太不吉利了。

Bernard刚到公司的时候，喜欢跟着销售出差，拜访每一位客户。这算是工程师气质吧。

销售们回来以后，怨声载道。正经事说不了啥，还要费心费力的给老板安排好，生怕一个不如意，自己丢了饭碗。

我们在北京的办公室，过道旁的工位，经常受到Bernard的特殊照顾，主要是女同事。Bernard喜欢帮他认为累了的同事捏肩膀。

每次捏的时候，Bernard会操着香港人特有的港普：“你要不要yin，想不想yin。”

有一次在上海机场，我刚好在VIP候机室碰到Bernard。他叫我过去，亲切的问起我的爱好，然后开始聊高尔夫。

嗯，我懂个屁的高尔夫，每天忙着挣奶粉钱，哪里有空搞这么高级的娱乐。

当然，这不是我不喜欢他的理由，虽然我确实不喜欢他。因为他的亲民，在我看来，基本都是装的。

某日回公司，东3办公楼并不好等的电梯，即将在我面前关上，我看到了曾经亲切问候过的郭总，说时迟那时快，我伸手挡住了电梯最后一丝缝隙。

电梯间里，按钮旁的小姐姐，半带责怪的按死了开门键，大概是想，没见过这么着急的人。而Bernard却是高高扬起了头，假装不认识。

也对，太没风度。既然老板不搭理，我也只好假装没看到。香港人的伪装，我们北京人也会。

大家都要yin。

Bernard如今，高龄在VMware打拼。他还有微博呢，不知道是不是还喜欢打球，平时给同事做按摩？

03、Danny Tam

Danny是我在EMC的半个老板，负责管理我的日常事务，因为我的正经老板在美国，平常没空过问。

Danny在加入EMC之前，也有过光鲜的从业经历，他是IBM AS400香港区的老大（据说）。因为某些原因，从IBM离职，之后过了蛮久，才入职EMC。

IBM的AS400小型机，曾经是市场的宠儿。这一系人马，在IBM的话语权也极大。IBM讲究以老带新，类似中国的门生文化，所以公司帮派林立，政治斗争层出不求，这里面出什么幺蛾子，都不稀奇。

Danny刚到EMC的时候，手里没几个兵，算上我，不超过5个人。我想，心理落差也是极大的。

Danny的港普要比Bernard好多了，经常会给我打电话，review工作。那时候的EMC，硬件团队主导一切，我们这些做软件的，任你说出大天，也要看硬件销售的脸色。

Danny苦口婆心的劝我，要跟Account Manager喝酒吃饭，搞好关系，帮他们做事。他自己也是这样。

Danny很有香港职业经理人的心态，经过职场沉浮，也很懂人事关系那一套。

当时EMC中国区的老大是Denis Yip，曾经是IBM最年轻的全球副总裁，两年升一次职，也是AS400这颗大树上结的果子。

可惜，Danny和Danis似乎并不熟。在中国区的会议上，Danny到处跟人碰杯，蹭在有实权的地区经理身边，攀交情，搞关系。

Danny的装扮是相当时尚了。他喜欢在酒会穿白衬衫，领口部分没有扣眼的那种，露着胸肌，很有亲和力的与人交谈。

作为弱势部门的领导，攀附权力，内部PK，Danny驾轻就熟。

在我离开EMC去创业之后没多久，Danny PK掉了我原来的美国老板，坐上了软件部亚太老大的位置。随着硬件式微，软件越来越成为公司核心战略，Danny扮演的角色也越来越重要。

2017年，善于钻营的Danny Tam老板，在传奇人物Danis Yip离开之后，被委任做戴尔EMC大中国区的老大。

我想，Danny隐忍多年，这算是如愿以偿了吧。

其实，比Danny更加年轻的Denis Yip叶成辉，更值得大书特书。

但是Denis在北京办公室出现的频率实在不高，他的故事只能通过小道消息来掌握。

Denis很强势，意气风发，很注意营销自己，微博粉丝有72万。

Denis在EMC，当然是有自己班底的，亲戚都有一个咯，中式文化嘛，香港人也懂。核心要员，也是Denis从IBM挖角过来的。

跟住风生水起的老大，才是职场久盛不衰的懒人硬道理。

Denis在EMC做了10年。他来之前，刚走了新加坡人陆纯初。陆总因为秘书邮件门事件，举世皆知，现在还能搜到当年的邮件。

Denis 当然也有不为人知的故事。他在北京办公室的笔记本电脑，居然有天晚上被盗。来人熟门熟路，拿了就走。至于是毁灭证据，还是挟天子以令诸侯，不得而知。

EMC的销售，一年要完成上千万美金的销售任务，折扣多一点少一点，涉及金额巨大，各大区经理的部门内，都是铁板一块。有没有猫腻，大家自己脑补。

Denis是个宏伟志向的人，打工打到极致，当然是从政，要竞选港府议员。

2017年，Denis离开EMC，先是加入神州数码，待了几个月，多半是为了耗过同业竞争的条款，然后加入实达，做了实达的老板。

2019年6月20日，港府颁布消息，任命Denis Yip叶成辉先生，为一带一路专员。

在大陆发迹的Denis，最懂香港需要什么。

04、阿Ken

阿Ken就是阿Ken，他不是什么香港人在大陆做高管，只是普通的香港人，名义上管香港区兼顾华南，其实就是个销售。

比起前面的大佬，阿Ken就是跑江湖的。

你看名字，P.W Pong，Danny Tam，Bernard Kwok，Denis Yip。Pong就是彭，Tam就是谭，Kwok是郭，Yip是叶。

名字是身份，是对方认知的基础。选用Tam，而不是Tan，明确告诉你，我是香港人。

所以，阿Ken非常不高级，很普通的香港肥仔。

我们之间的配合，是因为中国区只有我一个技术，他离不开我。

阿Ken惯常的装扮是Polo衫+西裤，胖人都不爱穿西装，确实热。

阿Ken的港普，基本上已经脱离港普的范畴，算是广东人说普通话，不难懂。

真正的港普就是张家辉的那种：“带嘎毫，我系渣渣飞。”

没来大陆经常见世面的香港人，普通话也就是这种水平，他们不乐意学，以前也确实没必要学。

阿Ken当然不同，阿Ken是尝过大陆甜头的人。

去广东出差，一共4天，走3个城市，阿Ken给我安排了6场讲座，累到不想说话。

不过，阿Ken的好处是带你吃香喝辣，活儿干了，好吃好喝也得有。嗯，他认为的。

在深圳讲完，我们直接驱车去了东莞，那是我第一次到东莞。刚进镇子，我看着破旧的街道，很怀疑，这里能有符合公司标准的酒店么，该不会今晚就是招待所了吧。而且，这个鸟不拉屎的地方，能有什么客户？

阿Ken和代理商，只是暧昧的笑。

车子七拐八绕，一座豪华的酒店瞬间映入眼帘。接近傍晚，通往酒店地库的路上，不时有身着粉色短袖短裤居家服的妹子走过，头发湿漉漉的，一手扶着盆，盆抵在腰上，袅袅婷婷。

阿Ken摇下车窗，大声的吹口哨。我一惊，这个流氓，没想到你是这种人，怕不是要挨揍吧。

先头的妹子没有搭理他，自顾自走着。阿Ken也不灰心，继续口哨调笑着。眼看快进了地库，忽然有个妹子仿佛刚听到口哨的样子，一扭头，百媚丛生：“老板，晚上来玩啊。”

阿Ken志得意满的大笑，我一脸懵逼。

晚上吃完饭，大家一起回房间，我按了7楼电梯，阿Ken却闪电般的按了4楼。

电梯门在4楼一开，轰然一股嘈杂声迎面而来，眼前全是五彩斑斓，莺莺燕燕。我傻了，阿Ken早就冲了出去，回头喊：“快来啊。”

“我。。我，我上个楼。你们玩，你们玩。”

以下省略一万字。

后来有部香港电影，一路向北，嗯，据说蛮写实的。我不懂，我不知道，没看过，没去过。

最早一批来大陆的香港人，无论是高管，还是肥仔阿Ken，都尝到了甜头。开玩笑，饭都是内地客户给的，有什么理由过度装nb。

纠结的香港人

香港作为大陆的窗口，在开放的年代，成了中西文化的缓冲地。外资需要价值观一样，好沟通的专才，好在内地迅速崛起的经济大势下分一杯羹。内地需要懂国情，能变通的洋买办来传道受业。

毕竟，那时候，大陆连什么是职业经理人都搞不清楚。除了精神奖励，期权，股票这些实打实的刺激，更是天方夜谭。

现在的香港，在大陆人眼中看起来，就是一帮不懂事的小朋友，天天没事搞事，弄得乌烟瘴气。

其实，这是香港，内地两种力量，在此消彼长转折期的体现。曾经全方面拥有制度优越感的香港人，如今越来越找不到出路。随着外企在国内式微，香港的职业经理人也不再像以前那么吃香。

离开了大陆快速发展的平台，香港难有起色。拥抱被他们看不起的大陆制度，心里又难耐不平。一方面是湾区大饼摊薄了香港的作用，一方面港府还要提振民众对未来的信心，保持独立。

一个没用的香港，以后还有什么价值？想撑好这条船，实在是难。

香港人笑话内地，只知赚钱，没有自由。我们笑话香港人，连钱都赚不到，要自由有何用。

心怀恐惧，才会上街游行。怕，怕什么呢？怕不确定，怕未知。可以理解，不敢苟同。

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